Международная классификация консалтинговых услуг

Но просто привлечь специалиста чтобы обнаружить проблему и найти её решение уже недостаточно, ведь для того чтобы решение работало его необходимо внедрить в компьютерную систему управления предприятием, например: Вы анализируете систему взаимоотношений менеджеров компании с оптовыми клиентами и принимаете решения, что менеджер должен лично общаться с такими клиентами хотя бы один раз в месяц. Но как это проконтролировать если записи о контактах ведутся в дневниках менеджеров? Расследуя причины потери клиентов вы находите что конкуренты начали работают по более лояльной схеме оплаты заказов. У вашей компании тоже есть финансовые ресурсы чтобы предложить похожую схему работы для ваших клиентов, однако отслеживания расчетов по большому количеству заказов без специального программного обеспечения задача очень сложная и может оказаться непосильной для вашего бухгалтерского отдела. Потому в современных условиях консультант должен обладать не только знаниями и навыками решения бизнес — проблем, но и уверенными знаниями в области компьютерных систем управления предприятием. Компетентный совет, может в значительной мере облегчить и ускорить осуществления ваших планов и поможет избежать многих ошибок когда Вы:

5.) Назвать профессиональные объединения молдавских консалтинговых фирм.

Управленческий консалтинг: Но для большинства он представляется некоей забавой для богатых. Пока бизнес приносит доход, ему не нужна ни наука, ни умники со стороны. Следует признать: Причин здесь несколько. Почему мы не любим консалтинг?

Оказываем Консалтинговые услуги в сфере управления бизнесом, сбыта, финансов, Вы анализируете систему взаимоотношений менеджеров компании с Разрабатываете и выводите на рынок новые виды продукции, услуг.

Услуги консалтинга с каждым годом набирают свою популярность, благодаря своему эффективному благотворному влиянию на работу организаций различного уровня. Кроме того, в современных условиях растет проблема конкуренции среди организаций, что делает услуги консалтинга необходимыми для развития и стабильной работы. При помощи бизнес консалтинга есть прекрасная возможность изменить сам подход к управлению эффективностью работы организации и ведения дел, тщательно продумывая все аспекты, от найма на работу сотрудника до составления стратегических планов.

Ведь любой фактор играет значительную роль в психологическом и экономическом плане подбор персонала, создание организационной структуры, приоритеты, принципы развития компании, поведение сотрудников, мотивация и др. Услуги консультантов могут понадобиться не только для повышения эффективности работы организации , но и для реализации каких-либо намеченных целей. Управленческий консалтинг менеджмент консалтинг — основной стимулятор эффективного управления, ведь даже самый опытный руководитель не всегда может спрогнозировать работу своей организации, так как взгляд со стороны открывает новые аспекты, требующие внимания.

Консультирование руководителей — это повышения эффективности организации.

Некоторые из этих слов уже плотно закрепились в сознании обывателя и их значение понятно многим. Другие напротив непонятны и зачастую поддаются неправильной трактовке. Обычно под ним понимается маркетинговый либо юридический консалтинг, которые являются лишь отдельными вариантами данной деятельности.

Следует признать: спрос в Казахстане на отечественный управленческий консалтинг как своеобразный вид бизнес образования весьма слаб. Причин .

Сегодня группа автомобильных компаний - это производитель и официальный дистрибутор , производитель и официальный дистрибутор , производитель и официальный дистрибутор , официальный дилер , официальный дилер . Предоставление финансовых услуг международного уровня, чтобы сделать более обеспеченным будущее клиентов, акционеров и общества в целом.

Этот факт стал поистине историческим для тогдашнего областного центра Целинного края, который с тех пор твердо стал на путь индустриализации и улучшения социальных благ населения. Миссия Компании — обеспечение надежного функционирования и эффективного развития ЕЭС Казахстана в соответствии с современными техническими, экономическими, экологическими требованиями, стандартами профессиональной безопасности и охраны здоровья. Атырауский нефтеперерабатывающий завод - одно из крупнейших предприятий Казахстана.

Объем переработки нефти с по годы возрос с 4 до 4 тыс. Сегодня это крупное научно-производственное предприятие Министерства энергетики. Первоначальный уставный капитал сформирован в размере млн. Банк развития Казахстана — государственный банк Казахстана.

ООО"Бизнес Консалтинг Групп"

Менеджмент консалтинг Менеджмент консалтинг Ведение бизнеса — сложнейший многоэтапный процесс, влекущий за собой не только ответственность за своих сотрудников, но и ответственность за конечный продукт, качество которого должно соответствовать ожиданиям потребителя, а иногда и превышать эти самые ожидания, поскольку запросы растут, а конкуренты не дремлют. Но, поскольку компаниями управляют живые люди, а не роботы, у них периодически возникают ситуации, которые сложно решить без сторонней помощи.

И в бизнес сфере этой сторонней помощью является менеджмент консалтинг. Консалтинг — сфера деятельности, касающаяся консультирования предпринимателей по интересующим их вопросам.

Бизнес-консалтинг является формой интеллектуального предпринимательства, которое выполняет Серия «Экономика и экологический менеджмент».

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на: Стратегический консалтинг[ править править код ] Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.

По сути стратегия — это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать. Существует также иная точка зрения о том, что стратегический консалтинг не относится к управленческому консалтингу, и является самостоятельной отраслью [1]. Маркетинговый консалтинг[ править править код ] Каждая компания стремится управлять рыночным поведением своих потенциальных и актуальных клиентов, давая им множество причин выбрать именно эту компанию именно сейчас и именно для покупки данного товара услуги.

Управление рыночным поведением потенциальных и актуальных клиентов компании представляет собой достаточно комплексную задачу. Решить её можно только внедрив в деятельность компании функцию системного маркетинга, представляющую собой привнесение маркетингового смысла в каждый контакт с потенциальным клиентом и в саму систему предоставления услуг и продажи товаров. Существует ряд трудностей, с которыми сталкиваются в компаниях руководители и сотрудники: Также эффективная система управления предполагает наличие оптимальной системы распределения функций, полномочий, ответственности, а также построенной системы мотивации персонала.

В ходе управленческого консалтинга оптимизируется система бизнес-процессов, а также структурно-функциональная схема, упорядочивается информационный обмен и документооборот между подразделениями консультируемого предприятия. Кадровый консалтинг. Развитие корпоративной культуры[ править править код ] В ходе кадрового консалтинга осуществляется подбор кадров, которые могут органично дополнить друг друга по своим деловым качествам, происходит подбор топ-менеджеров, правильное распределение между ними функций и полномочий, формируется команда людей, которые готовы работать вместе в рамках осуществляемого ими бизнес-проекта.

Карта российского консалтинга

Планирование организационного развития: Формирование уточнение генеральной стратегии и стратегий по основным направлениям деятельности; - Оценка существующей системы управления и структуры организации, определение требований к эффективной системе управление в соответствии с целями организации. Определение основных организационных разрывов; - Формирование в организации стандартов управления, основанных на общих управленческих навыках и единой корпоративной культуре организации; - Формирование плана организационного развития, сопровождение организационного развития.

Оптимизация структуры, процессов и управленческих технологий: Создание регламента финансового планирования бюджетирования ; - Планирование структуры персонала, определение и оценка должностей, разработка политик и регламентов управления персоналом; - Исследования производственного климата и мотивации.

Управленческий консалтинг. Задачи повышения эффективности, как главной цели менеджмента (по умолчанию), могут быть решены путем.

Создание корпоративных университетов и учебных центров Этот список отражает лишь основное содержание консалтинговых услуг в области бизнеса. Бизнес-консалтинг охватывает широкий спектр услуг и решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании и т. Традиционно в него входят следующие направления деятельности консультантов: Управленческий консалтинг организационный — ориентирован на развитие организации в целом с целью увеличения ее финансовой, маркетинговой, процессной или управленческой стабильности.

Операционный консалтинг ориентирован на оптимизацию отдельных операционных процессов или процессов взаимодействия. Этот вид консалтинга ориентирован на эффективность бизнес-процессов. Стратегический консалтинг — направление деятельности консультантов, сконцентрированное на разработке стратегий для бизнеса, в основном в перспективе на 1 — 3 года.

Как правило, ограничивается разработкой целей и плана действий компании по достижению этих целей, с учетом ее возможностей и реалий рынка. Какие инструменты используются в работе с бизнес-консультантами? Бизнес консультанты, как правило, пользуются одним и тем же набором инструментов, разница лишь в экспертизе самих консультантов по управлению. На что обращать внимание при работе с бизнес-консультантами?

Заказывая услуги бизнес консалтинга, важно понимать, что эксперт в управлении должен из всех возможных инструментов подбирать оптимальные модели работы с конкретным клиентом, а не пытаться подгонять деятельность компании под освоенные методы. В каких случаях нужно обращаются в консалтинговую компанию?

Функции и виды менеджмент-консалтинга

Рейтинг консультантов по экономике и управлению Посадский А. Поделиться в соц. Однако, как вид профессиональной деятельности оно зародилось сравнительно недавно. Раньше, чем консультирование, возникли другие виды профессиональных услуг бизнесу.

Глоссарий по менеджменту на сайте компании Прогрессивный менеджмент. Бизнес-консалтинг - обеспечение клиента специализированным опытом.

Консультирование по общему управлению, то есть помощь в решении проблем, связанных с самим существованием объекта консультирования и перспективами его развития. Консультанты занимаются такими вопросами, как оценка состояния организации в целом и характеристика внешней для нее среды, определение целей и системы ценностей организации, разработка стратегии развития, прогнозирование, организация филиалов и новых фирм, изменение формы собственности или состава собственников, приобретение имущества, акций или паев, совершенствование организационных структур и т.

Возможны три основных случая, когда консультанты рассматривают проблемы общего менеджмента: У большинства консультантов по менеджменту существует установившаяся практика: Решение этих вопросов может принять форму обширных исследований, а не кратких отчетов, как при диагностике, особенно если это проблемы высшего уровня руководства, связанные с общим курсом управления организацией.

Осуществление таких проектов может потребовать большого количества времени например, на разработку стратегии развития новой фирмы может потребоваться от шести до девяти месяцев. При консультировании по общему менеджменту консультанты сталкиваются с двумя основными проблемами: Наличие первой проблемы может означать, что в клиентной организации существуют формы принятия решений, которые ведут к негативным последствиям. Например, чрезмерная централизация оперативных решений делает фирму негибкой, медленно реагирующей на изменения возможностей рынка.

Для исследования этой проблемы консультант может провести анализ по следующим направлениям:

Наши услуги

Зимин В. Классификатор консалтинга: Черняховская Т. Маркетинговая деятельность предприятия: Целютина Т. БелГУ,

Консалтинг (консультирование) — деятельность по консультированию руководителей, управленцев по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельностей. Цель консалтинга — помочь системе управления (менеджменту) в 1 Когда нужен консалтинг; 2 Виды консалтинга; 3 Примечания.

Этот процесс осуществляется путем взаимодействия субъекта и объекта консультирования. Субъект — консультант, объект — клиент клиентская организация, ее проблемы, задачи, процессы. Их отличие состоит в том, что консалтинг предполагает предоставление советов и рекомендаций, а другие профессиональные услуги предполагают выполнение внешними специалистами определенных функций менеджмента вместо штатных менеджеров и специалистов предприятий. Профессиональные услуги по экономике и увправлению объединяет с понятием консультирование независимость производителеей таких услуг от административной структуры их полуучателя и то, что услуги оказываются на основе применения определенных научных и профессиональных знаний.

Кроме того, большинство фирм и индивидуальных профессионалов, оказывающих такие услуги, одновременно занимаются и консультированием в своей области. В последние время многие консалтинговые фирмы начинают оказывать и неконсалтинговые профессиональные услуги. В российской практике часто всю совокупность оказвываемых услуг по экономике и управлению называют обобщенным термино консалтинг. Рынок консалтинговых услуг в России достаточно молод по сравнению с западным, однако он уже обладает сформировавшимися взглядами, своими игроками и конкурентной борьбой.

Немного об истории развития консалтинга. В самом широком смысле сова консультирование как форма подачи независимых советов в обыденной практике существует столько же, сколько существует человечество. Другие виды профессиональных услуг бизнесу возникли раньше, чем управленческое консультирование юридические консалтинговые услуги: Предпосылками же появления управленческого консультирования стали факторы заинтересованности в нем и со стороны лиц, нуждающихся в консалтинговых услугах, и со стороны лиц, которые могли бы предоставлять консалтинговые услуги, а также факторы внешней среды.

А именно:

Менеджмент Консалтинг

Консультирование экспертное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, согласно которой консультант предлагает способ решения проблемы, выявленной клиентом. Эксперт — консультант узкой специализации, дающий консультацию быстро в виде схемы решения вопроса — это юридические, бухгалтерские, налоговые вопросы. Консультирование проектное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, в которой консультант выступает в роли разработчика проекта, а клиент — реализатора.

Эта модель также ориентирована на покупку клиентом готового решения, которое он сразу внедряет.

Виды бизнес-консалтинга. Заключение. Литерат. консалтинга как бизнеса. Тенденции и перспективы развития менеджмента-консалтинга. Основные.

Токмакова, М. Особенности консалтинга как бизнеса Общие сведения Экономическая основа бизнеса консалтинговых фирм Клиент и консалтинговая фирма Консультант и консалтинговая фирма Клиент и консультант Глава 2. Тенденции и перспективы развития менеджмента-консалтинга Тема 3. Основные принципы управления консалтинговой деятельностью Общие понятия Определение продукции Определение базовых клиентов Новая продукция и исследования Размер и темп роста организации Сотрудничество с коллегами Глава 4.

Маркетинг консалтинговых услуг Маркетинговая программа Тактические приемы маркетинга Глава 5. Финансовые основы менеджмента-консалтинга Факторы прибыльности консалтинговой компании Себестоимость консалтинговых услуг Ценовая политика Формы оплаты консалтинговых услуг Глава 6. Управление консалтинговыми проектами Подготовка к выполнению проекта Основы консультирования Глава 7.

Оперативный и финансовый контроль консалтинговой деятельности 4 Менеджмент консалтинг 7. Операционный рабочий план и бюджет консалтингового проекта Контроль выполнения договорных обязательств и оценка эффективности консалтинговой деятельности Глава 8. Структурирование консалтинговых организаций Правовые формы консалтингового бизнеса Организационные структуры менеджментаконсалтинга и их характеристика Характеристика отдельных подразделений консалтинговой фирмы Глава 9.

Основные понятия и определения управленческого консультирования Глава Предмет и метод управленческого консультирования Общие положения Классификация методов консультирования Методы работы консультантов во время осуществления консультационного проекта Глава

Консалтинговые услуги «Бизнес Инжиниринг Групп» (БИГ)

Посмотреть весь перечень услуг Многие компании стремятся к устойчивому развитию даже в период кризиса, но не всегда для решения бизнес-задач хватает внутренних ресурсов. Чтобы получить максимальную выгоду от инвестиций в развитие, собственники обращаются за профессиональной помощью в компании, предоставляющие консалтинговые услуги. Но как разобраться во множестве предложений? Как найти ту организацию, в которой предложат решение ваших проблем и не запросят за работу половину бюджета вашей компании?

Однако, как вид профессиональной деятельности оно зародилось выделить консалтинговые фирмы в самостоятельную область бизнеса.

Управленческий консалтинг - управленческое консультирование - менеджмент-консалтинг Управленческий консалтинг - управленческое консультирование - менеджмент-консалтинг Управленческий консалтинг - управленческое консультирование - менеджмент-консалтинг Европейская Федерация ассоциаций консультантов по экономике и управлению ФЕАКО дает следующее определение: Также встречается множество других формулировок определения"Управленческий консалтинг": Управленческий консалтинг - высококвалифицированная помощь руководителям, направленная на повышение работы организаций, которая оказывается независимыми не входящими в состав организации экспертами, специализировавшимися в определенной области Чакыров К.

Управленческое консультирование - организация процесса. Управленческий консалтинг - разновидность экспертной помощи руководителям организации в деле решения задач перестройки управления в изменяющихся внешних и внутренних условиях Рапопорт В. Диагностика управления: Экономика, Управленческий консалтинг - это деятельность и профессия, его содержанием является помощь руководителям в решении их проблем и во внедрении достижений науки и передового опыта. Юксвярав Р. Управленческое консультирование: Управленческий консалтинг - определенным образом организованный процесс взаимодействия между консультантом и персоналом предприятия организации , результатом которого является осуществленное на нем организационное изменение или проект его внедрения Основные положения программы материалы к Ученому совету МЭ и ОПП СО АН СССР от

Почему я не рекламирую себя и крупные компании ? Консалтинг для крупного и малого бизнеса

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!