Планирование: понятие, цели, принципы, этапы

Бизнес-планирование — неотъемлемая часть развития предпринимательства В самом общем виде план — это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено — предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое долгосрочное самопланирование, но и детальная разработка оперативных текущих планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Многочисленными специальными исследованиями в США давно уже выявлена высокая положительная корреляция между планированием в рыночных условиях и успехом ведения дела в различных сферах бизнеса. Достоверно известно, что при планировании своей деятельности фирмы имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования. Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план-документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции.

Наука бизнес-планирования: как предпринимательнице работать с собственным будущим

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто.

Как только бизнес входит в период, охватываемый планом, то сразу как классический период экономической науки о планировании, включая.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В статье рассматриваются связь стратегического планирования и бизнес плана. Даются их определения и показаны различия. Стратегическое планирование — это управленческий процесс разработки долгосрочных целей компании в увязке с действенными способами их достижения, обеспечивающими ее рост и процветание.

Бизнес-план — это детальное изложение основных стратегических направлений деятельности и развития организации, содержащее конкретную информацию о ее финансовой, производственной и сбытовой деятельности. Бизнес-план отражает методы балансирования между собственными интересами компании и интересами партнеров, конкурентов инвесторов и потребителей. Можно сделать вывод, что бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование не тождественные понятия.

Как определить максимально допустимый размер дебиторской задолженности Производственный контроль Особое внимание нужно уделить описанию производства товара и системе контроля качества на каждом этапе. Ключевым моментом производственного плана являются доказательства необходимости выбранной технологии производства предоставления услуги.

Если имеется выбор производственных процессов, то нужно упомянуть их все, перечислив серьезные недостатки, чтобы достоинства нужной компании технологии выглядели обоснованно. Можно рассмотреть в каждом пункте плана возможность экономии бюджетных средств: Очень важно выделить самую эффективную и низкозатратную возможность завоевания экономической ниши на рынке.

Раздел 2Основные элементы бизнес-планирования. Раздел 3Технология Планирование как наука, вид деятельности и искусство.

Раздел 1 Введение в бизнес-планирование 1. Планирование как наука, вид деятельности и искусство Планирование— вид деятельности по разработке системы мер, направленных на достижение поставленных целей и задач. При осуществлении планирования необходимо руководствоваться научными достижениями. Однако планирование — это творческий процесс, успех определяется способностями разработчиков плана. Сущность и структура объектов планирования в организации Объекты планирования — маркетинговая деятельность, производство, финансы, организационные мероприятия.

Объекты планирования взаимосвязаны и отражают предпринимательскую деятельность: Возможность и необходимость планирования в условиях рыночных отношений. Планирование — важная функция управления предприятием. Наличие плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров, кредитные ресурсы, использовать конкурентные преимущества предприятия, использовать инновации, принимать защитные меры против рисков, объективно оценивать результаты деятельности.

При изменении обстоятельств план может корректироваться. Предмет планирования Предмет планирования — это определение потребности в материальных, трудовых, финансовых ресурсах, источников их получения, расчет эффективности использования ресурсов в процессе работы фирмы.

1.2. Планирование как наука, вид деятельности и искусство

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Москва, октябрь г. Бизнес-планирование, как ключевой элемент стратегического планирования, является неотъемлемой частью подготовительного этапа перед любым стартапом. Таким образом, овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным. Стоит отметить, что бизнес-план всегда ориентирован на развитие:

Планирование как наука представляет собой совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и.

Четыре года назад две журналистки начали собственное дело в области . Заработанное на консалтинге вложили в торговлю, но после череды поездок в разные страны, проведения шоу-румов и знакомства с российской таможней решено было делать собственные коллекции. Моральный кодекс Однажды список наших дел стал таким большим, что мы решили научиться планировать. Это произошло еще в году, и мы твердо решили вооружиться наукой бизнес-планирования прежде, чем переступать порог года.

Все оказалось совсем наоборот. Никакой формулы нет, зато есть философское правило. Смысл которого формулируется достаточно грубо — прежде чем планировать день, хорошо бы спланировать жизнь, то есть определиться с базовыми ценностями. Кажется, что это просто. Но когда садишься с партнером друг против друга, берешь лист бумаги и даешь себе задание написать, например, пять главных ценностей, то становится совсем даже не просто.

Свобода, равенство и братство? А что делать если наши ценности разойдутся, а если они будут противоположными? В общем задача по определению базовых ценностей нашего бизнеса оказалась непростой, но мы решили попробовать и посмотреть, что нас в вопросе ценностей объединяет. И вот как каким выводам мы пришли.

Ваш -адрес н.

Бизнес-план представляет собой подробное изложение стратегии, тактики и бюджета банка. Он нацелен на обеспечение общего понимания задач организации, а также определение количества, качества и распределения ресурсов, выделяемых или имеющихся в распоряжении для выполнения этих задач. Бизнес-план должен позволить уточнить стратегический план и обоснованно выбрать конкретный проект его реализации. Начальные этапы бизнес-планирования по сути повторяют этапы составления стратегического плана.

Завершающие этапы нацелены на разработку тактики и получение финансового плана, основу которого составляет плановый баланс и план доходов, расходов и формирования прибыли банка. Завершающий этап бизнес-планирования этап построения финансового плана имеет решающее значение для определения возможностей реализации поставленных стратегических задач и выдвинутого плана действий.

«Современные научные исследования. Выпуск 6» Бизнеспланирование в современной предпринимательской среде: теоретикоприкладной аспект.

Опытные менеджеры и предприниматели вынуждены постоянно просчитывать свои будущие действия, моделировать разные варианты развития, разрабатывать бизнес-модели, оценивать последствия принимаемых ими решений [6]. Одним из инструментов, используемых при этом, является бизнес-план. Целью исследования является изучение теоретических и практических аспектов бизнес-планирования на отечественном промышленном предприятии, выявление его особенностей и разработка рекомендаций по совершенствованию системы внутрифирменного планирования.

На Западе считается, что бизнес-план — инструмент формирования стратегии развития предпринимательства, он разрабатывается чаще всего именно для малых предприятий на стадии их создания. То есть, по своей форме бизнес-план тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью [3]. Так как бизнес-план может быть использован в различных ситуациях, предназначен для различных людей — собственников, менеджеров, инвесторов и кредиторов, то под бизнес-планом мы будем понимать итоговый плановый документ, описывающий направления развития бизнеса в разрезе основных функциональных областей деятельности фирмы с учетом расходов капитального характера в рамках определенного временного горизонта с расчетом эффективности за этот период.

Тема 1.1. Бизнес-планирование как элемент экономической политики организации

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [6].

Бизнес планирование, планирование бизнес плана, бизнес планирование на так как далеко не все предприятия проводят научные исследования.

Планирование как функция управления Содержание внутриорганизациинного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития организации. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей организацией.

Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями организации , включающими всю технологическую цепочку: Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса , анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Внутриорганизациинное планирование охватывает как текущее, так и перспективное планирование , осуществляемое в виде прогнозирования и программирования. Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития организации , необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития.

Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.

План Экономика Как Наука Что Это Такое

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!