Пленум Конференции “Нефтегазстрой-2018” “Строительство в нефтегазовом комплексе”

Анализ затрат — ключевой аспект стратегического менеджмента компании независимо от ее отраслевой принадлежности. Такие задачи как управление затратами и себестоимостью продукции являются одинаково актуальными и для промышленных холдингов, и для небольших предприятий сферы услуг. Масштабность -решений, востребованных компаниями, может быть различной, но базируются они на схожих принципах, основными из которых являются: Систему можно назвать универсальным инструментом управления всеми бизнес-процессами организации — от планирования стратегии развития до анализа фактических показателей деятельности. Модульная конструкция системы позволяет решать различные задачи как комплексно, так и по направлениям деятельности. Ключевым направлением в управлении затратами является управленческий учет, позволяющий реализовать планирование и учет фактических и косвенных затрат предприятия, а также произвести расчет и анализ себестоимости продукции в разрезе каждого структурного подразделения и продукта. Управление затратами — сложный, многокомпонентный динамический процесс, позволяющий достичь запланированных экономических результатов деятельности. Оптимизация затрат является важнейшей задачей менеджмента компании и направлена на повышение ее конкурентоспособности на рынке.

В Санкт-Петербурге пройдет федеральный ИТ-форум нефтегазовой отрасли России

Взаимное дублирование услуг, предлагаемых международными нефтяными и нефтепромысловыми сервисными компаниями Новые сложности операционного характера, в том числе связанные с работой в неизученных условиях новый риск. Неопределенность энергетической политики Согласно общему мнению, степень актуальности данного риска по сравнению с предыдущим годом возросла риск поднялся со второй на первую позицию.

В нынешнем году сохраняется некоторая неопределенность в отношении приоритетов энергетической политики. Отчасти это обусловлено нечеткими результатами Конференции по изменению климата, прошедшей в декабре года в Копенгагене, а также неспособностью США выработать понятную энергетическую политику. Экологическая катастрофа в Мексиканском заливе еще больше усложнила процесс принятия решений в области энергетической политики во всех регионах.

Представлена система управления активами нефтегазовой компании, бизнеса в долгосрочной и краткосрочной перспективе и, таким образом, Расходная концепция характеризует активы как затраты.

Заказать обратный звонок Отправьте нам свой номер телефона и мы Вам позвоним! Обязательное поле Спасибо. Мы получили ваш запрос. Мы свяжемся с вами как можно скорее. Экономика и управление на предприятиях нефтегазового комплекса под научным руководством ректора Губкинского университета, д. Профессиональная переподготовка вечернее обучение, без отрыва от производства.

Имущество и амортизационная политика. Анализ современного состояния и ресурсной базы нефтегазового комплекса России. Мировые рынки нефти и газа.

Управление предприятием нефтегазовой отрасли Модуль 1. Командообразование и постановка задач на обучение Бизнес как система Понятие и принципы взаимоотношений групп влияния. Жизненный цикл по И.

Особенности управления затратами в нефтегазовой от- ^ расли. Особенности .. Львов Ю.А.Основы экономики и организации бизнеса. -СПб.

Графически результаты трендового анализа представлены на рисунках 3 и 4. Рисунок 3 — Построение полиномиального тренда для 2 Рисунок 4 — Построение полиномиального тренда для 4 На основании полученных данных рассчитаем точечный прогноз факторных признаков: Определим интервальный прогноз результирующего показателя, для этого рассчитаем ширину доверительного интервала по формуле [7]: По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы: Данное уравнение регрессии признано статистически значимым по критерию Фишера и обладает достаточно высоким качеством; - осуществлен расчет точечного и интервального прогноза объема оказываемых услуг для двух последующих временных интервалов: Таким образом, для повышения эффективности деятельности организации необходимо провести мероприятия по снижению материальных и прочих затрат организации, уменьшению трудоемкости продукции и росту производительности труда [11].

Список литературы Алексеева Е. Голичева Н. Теория и практика моделирования финансово-экономических процессов в условиях экономической неопределенности. Маджента, Гусарова О. Ильин С.

Управление затратами в нефтегазовой отрасли

Автоматизация и -технологии в нефтегазовой отрасли Как в настоящее время решаются вопросы автоматизации нефтегазовых промыслов в России? Интеллектуальное месторождение — это сложная система, которая включает в себя целый ряд моделей, таких как: Все эти модели должны взаимосвязано функционировать с целью достижения некоего результата, который ставит компания по данному промыслу. Целевая функция может меняться ввиду внутренних потребностей и внешних воздействий на организацию — это может быть увеличение добычи нефти, снижение издержек или сокращение количества персонала.

Обучающий семинар:"Управление проектами в нефтегазовой отрасли в России и странах СНГ" Отслеживание затрат вводная информация по управлению проектами: бизнес менеджеров, проектных менеджеров, проектных.

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Тимиргазина А. Актуальность определения уровня затрат обусловлена тем, что система управленческого учета затрат и калькулирования по расчетным статьям затрат относительно себестоимости дает возможность систематизировать основные инструменты управления затратами с целью оптимального управленческого контроля и дает основу для эффективного использования управленческого контроля относительно показателя себестоимости продукции.

Основная доля затрат приходится на материальные затраты: В денежном эквиваленте составили тыс. Материальные затраты возросли по причине роста объема реализации продукции. На втором месте по доле участия в себестоимости продукции выступает показатель отчислений на заработную плату работникам: Увеличение заработной платы заработной платы зависит от уровня производительности специалиста. Увеличение заработной платы в году по сравнению с годом в денежном эквиваленте составил тыс.

Консалтинг для нефтегазовых компаний

Год выхода: Карнаухов, канд. Тюмень, ул.

Управление предприятием нефтегазовой отрасли (MBA). Модуль 1. Домашнее задание по курсу «Бюджетирование и управление затратами». Домашнее задание по курсу «Управление бизнес-процессами и качеством».

Интегрированные системы управления для нефтегазовых холдингов Михаил Ульянов Сегодня большинство российских нефтегазовых компаний - это вертикально интегрированные холдинги. Структура таких холдингов очень сложна: В условиях динамичного мирового рынка нефти, постоянно изменяющегося российского законодательства, ограниченности финансовых и других ресурсов управление вертикально интегрированным нефтегазовым холдингом с оборотом в миллиарды долларов в год должно быть в высшей степени эффективным столь высокие требования к эффективности управления бизнесом для российских компаний пока нехарактерны.

Результат управленческой ошибки здесь непредсказуем. Именно поэтому система управления должна отвечать особым требованиям. Она должна быть ориентирована на вертикальную интеграцию для поддержки процессов управления верхнего уровня, таких как стратегическое планирование и управление рисками, а также учитывать информацию о деятельности дочерних предприятий структурных подразделений и холдинга в целом.

Особое внимание должно уделяться централизованному планированию, управлению финансовыми и материальными ресурсами, инвестиционным проектам, повышению эффективности управления затратами, проведению единой производственной и сбытовой политики. Руководство холдинга, отвечая за решения, принимаемые в низших звеньях управления, должно быть обеспечено достоверной информацией о деятельности подразделений и дочерних компаний.

Содержание программы

Эти затраты связаны с простоем оборудования, долгим принятием решений, а также с задачами поддержки высокого уровня промышленной безопасности и охраны труда сотрудников. Из-за отсутствия полной и корректной информации о состоянии производственных активов и задействованных в бизнес-процессах человеческих ресурсах часто управляющие решения принимаются некорректно или с большой задержкой.

С помощью технологий интернета вещей решаются задачи по снижению затрат во многих отраслях, в том числе в нефтегазовой промышленности. На предприятиях и месторождениях умные устройства контролируют уровень добычи, производительность оборудования и труда персонала.

Управление затратами – инструмент по совершенствованию бизнес- процессов. Анализ затрат – ключевой аспект стратегического менеджмента .

Таковы выводы ежегодного международного сравнительного исследования в области запасов углеводородов . В отчете анализируются международные и региональные данные 75 компаний по разведке и добыче углеводородов за пятилетний период с года по год. Согласно данным исследования, рост капитальных затрат объясняется высоким уровнем активности в области поиска, разведки и освоения запасов углеводородов: Дэйл Найджока, руководитель международной группы по оказанию услуг компаниям нефтегазовой отрасли, отмечает: При этом в году прибыль была невысокой вследствие низких цен на газ из-за переизбытка предложения в Северной Америке.

Капитальные затраты Согласно результатам исследования, суммарные капитальные затраты во всем мире в году составили млрд. Существенный рост затрат на поисково-разведочные работы и освоение был отчасти компенсирован снижением уровня расходов на приобретение доказанных и недоказанных запасов. В году рост суммарных капитальных затрат был отмечен во всех регионах, представленных в исследовании, однако уровень реинвестирования за рассмотренный пятилетний период значительно разнился в зависимости от региона.

Данный показатель представляет собой долю капитальных затрат в совокупных доходах за вычетом затрат на добычу. Исследование в области мировых запасов нефти и газа, год На фоне роста капиталовложений удельные затраты на поиск и освоение новых запасов в расчете на один баррель добытой нефти увеличились с 16,9 долларов США в году до 21,83 долларов США в году, в то время как связанный с этим прирост запасов снизился вследствие переоценки запасов в году.

Показатели доходов и прибыли Во всем мире размер общей прибыли за вычетом налогов по исследуемым компаниям в году составил ,4 млрд.

Специалист по бизнес-анализу (управление проектами в нефтегазовой отрасли)

Пути снижения себестоимости на предприятиях нефтегазовой отрасли Кнухова Пути снижения себестоимости на предприятиях нефтегазовой отрасли Кнухова М. Они служат основой для расчета многих других финансовых показателей. От величины себестоимости производства и реализации продукции в конечном счете зависит прибыль предприятия.

Затраты нефтегазового комплекса весьма значительны из-за больших размеров организационных структур управления и производства, доставшихся.

В году федеральный ИТ-форум зарекомендовал себя эффективной площадкой для обсуждения и обмена опытом по ключевым вопросам ИТ в нефтегазовой отрасли РФ, включая инновационные технологии и выработку подходов к реализации ИТ-проектов с участием бизнеса, разработчиков и государства в условиях новой политической и экономической ситуации. В этом году форум расширился до двух дней, чтобы вместить все вопросы и темы, актуальные для ИТ в нефтегазовом секторе — как в сфере разведки и добычи, так и в области переработки и сбыта.

Аудитория форума представлена руководителями и менеджерами ИТ-служб нефтегазовых компаний России, представителями регулирующих органов, государственных институтов и фондов развития; топ-менеджерами отечественных разработчиков ИТ-решений, ПО, телекоммуникационного оборудования и АСУ ТП; руководителями интеграторских компаний; главами российских офисов зарубежных вендоров; отраслевыми СМИ и экспертами отрасли.

Важнейшими темами форума в году станут: Основные секции форума: Пленарная сессия с участием руководителей ИТ-служб крупнейших нефтегазовых компаний РФ. Подходы и решения для повышения эффективности работы ИТ-департаментов компаний нефтегазовой индустрии. Государственные инициативы в сфере ИТ и импортозамещения. Какими будут ИТ в нефтегазовой отрасли через два десятилетия? Стратегическая аналитика и прогнозы. Методология гибкого управления проектами , , : Цифровой завод:

Пельмёнева Анастасия Алексеевна

Пресс-релизы Производственно-инжиниринговый холдинг"ОЗНА" снизил себестоимость производства нефтегазового оборудования с помощью"1С: Предприятия 8" Челябинский офис компании"1С-Рарус" выполнил работы по внедрению системы"1С: Управление производственным предприятием" в ГК"ОЗНА" - крупном производственно-инжиниринговом холдинге нефтегазовой отрасли.

Конференция “Управление проектами в нефтегазовой и Сергей Королев, Руководитель направления по управлению затратами крупных Директор департамента автоматизации бизнес-процессов АО.

Приложение для : Управление затратами сконцентрировано на причинах, приводящих к изменению уровня расходов в ходе деятельности компании, и опирается на развитие стратегий менеджмента, призванных оптимизировать издержки. В табл. Для реализации данных стратегий необходимо провести анализ затрат, связанных со спецификой нефтегазовой отрасли, которые включают в себя такие показатели, как исследовательские расходы, расходы на поиск и освоение месторождений, прирост стоимости доказанных резервов, коэффициенты восполнения запасов сырья.

Теоретически расходы на поиск нефти и газа вычисляются как отношение расходов на открытие углеводородов к объему найденных ископаемых. Однако на практике данная формула имеет более сложный расчет, из-за необходимости учитывать множество факторов, таких как: В этой связи исследовательские расходы обычно определяются как отношение затрат на разведочное бурение и экспертную оценку к объему добычи эксплуатируемых скважин и запасов вновь открытых месторождений.

Олег Брагинский. ТРАБЛШУТИНГ 99. Эффективное управление затратами

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!